在氟化工行业，有一家享誉国内外的知名企业，被称为“氟源”。她就是上海华谊三爱富新材料有限公司(以下简称三爱富)。

　　春秋代序，亮点纷呈。三爱富为振兴中华民族氟化工产业，创下了诸多第一;步入新时代，书写了一个又一个氟化工的“传奇”;从当初年营收5000万元、利润1200万元的地域性企业一举跃升为集研发、生产、营销于一体的全国性大型综合氟化学品经营企业，2022年公司营业收入、净利润等经济指标均创历史新高。目前，她正向着跻身全球现代化高新氟化学产业中心迈进。

三爱富(邵武)氟化学基地(一二三期)鸟瞰图

　　薪火相传 中国氟化工的发源地和赓续者

　　从诞生时仅有十几人的研究所到开创中国有机氟先河，再到后来的蓬勃发展，60多年来，三爱富以“不破楼兰终不还”的信心、决心和恒心，秉承自力更生、实事求是的研发创新特质，艰苦奋斗、勇敢探索的坚韧创业气质，人本科技、持续创新的开拓创造精神，引领企业创下了一个个“从无到有”“从小到大”“从好到强”的奇迹。

　　回望来时路，必定汲取前行的勇气。1993年，三爱富投资收购了常熟三爱富氟化工有限责任公司，控股80%；2002年，投资收购了常熟三爱富中昊新材料有限公司；2008年，完成了对内蒙古三爱富万豪氟化工有限公司的股权收购；2017年，为进一步推动含氟新材料产业延链补链稳链固链的全新发展，该公司再一次将目光投向了远方，选址福建邵武建设第三个市外生产基地，规划总投资超100亿元，占地1000亩，涵盖20余个氟化工主要产品。至此，三爱富形成了以上海、江苏常熟、内蒙古丰镇、福建邵武4个基地为依托，“一个中心、多地发展”的全新经营模式。

　　近年来，为贯彻落实华谊集团“走出去”发展的要求，该公司将产业重心逐步向全国各地转移，通过一系列投资建设项目，充分利用企业市场化资源调动，从上海走向了祖国的大江南北，从60年前孤立的一个实验室研究所向一个现代化氟化工产业巨匠逐步蜕变升华。

三爱富亮相2018橡塑展

　　解构重构 现代企业管理的创新者和探索者

　　三爱富董事长、党委书记徐忠伟表示，在机遇和挑战面前，任何等待观望、畏首畏尾、被动应付、行动缓慢，都是对企业不负责任的行为。从某种意义上讲，机遇抓住了就是良机，错失了就是危机。

　　改革，其实就是一个爬坡过坎的过程，肯定有阵痛，甚至会有人做出利益牺牲。为此，三爱富从组织结构瘦身、人员安置分流、员工队伍素质提升等方面入手，一步一步摸索推进，以前所未有的力度坚定深化改革。改革重构后，企业综合成效逐步显现。

　　那是2016年，三爱富再次来到了命运的十字路口。上海本部吴泾生产基地生产许可即将到期，常熟、内蒙古等地的5家企业也亟待组织核心的统筹管理和优化分工。为服务国家战略和上海城市发展战略要求，该公司果断做出决策，关停上海生产基地，将上海总部转型为战略决策中心、科研创新中心、投资发展中心及股权管理中心四位一体的职能管理型机构，形成一个三爱富辐射全国的产业布局。同时，三爱富秉持成本领先的理念，大刀阔斧地推行企业改革，成功实现了公司的转型与发展蜕变。

　　首先，三爱富建立“以母公司相对集权管控为主导，以子公司自主经营、自主管理，受控经营、受控管理为基础的，收放适度，充满活力”的管理控制模式。公司本部主要行使战略决策中心、科研创新中心、投资发展中心、股权中心的职能，子公司行使利润中心的职能，重新设置公司的组织架构，使公司本部与子公司之间职权分明。公司对本部机构进行优化精简，简化管理流程、合并职能部门、裁撤冗余岗位、重整公司总部的战略定位。他们将原先10个职能部门精简合并为5个，管理人员从原先的80多人精简到30人，进一步提高管理效率，并通过管理下沉将人力资源优势集中到每个盈利单元。子公司通过自主经营、自主管理，受控经营、受控管理，真正做到自负盈亏，同时充分发挥本部职能部室服务、协调、指挥、控制为督导的一体化管理模式。

　　其次，三爱富推行以财务为中心的企业管理，层层分解指标，落实到人。该公司逐步形成以财务预算为框架的企业计划管理体系、以成本管理为内容的生产管理体系、以投资收益为依据的投资管理体系、以资金管理为重点的财产管理体系、以财务指标为经济责任制目标的考核管理体系。他们加强以装置、部室为中心的成本费用控制，紧紧抓住年度预算，层层分解指标，落实到装置长、部室经理，突出装置以经济效益为主的绩效考核，部室以费用控制为主的绩效考核。

三爱富班子领导与五一劳动奖状合影

　　三爱富还以装置为单位，建立单耗、能耗、物耗指标的管理体系，层层分解指标，责任到人。生产部门要加强装置经济核算，实施节能降耗控制措施，根据市场情况及时调整装置产品布局，努力提升装置运行经济指标;加大装置计量投入，提升各产品经济指标核算的实时性和准确性;做好各类产品的质量跟踪，优化中控指标和工艺操作，提升装置定制化生产能力。

　　再次，三爱富生产、研发、销售协同发力，提高产品的综合竞争力。他们认为，发展什么样的技术，生产什么样的产品，要让“听得见炮火”的人来指挥。生产、研发和销售人员都不能远离市场，脱离客户，要形成一个整体，共同走访客户，了解客户的实际，解决客户的困难，引导客户的需求。他们在技术上不仅要能为客户提供完整的技术支持，还要有引导客户接受公司新技术的能力，化被动为主动;生产上要制订更严格的质量标准，落实相关人员的责任，加强全过程的监控，稳步提高公司产品的质量;销售上进一步加强工作的前瞻性，逐步做到订单式生产，对分销渠道进行梳理与整合，扩大直销比例，提升母公司的盈利水平。

　　最后，三爱富建设了一支优秀的干部队伍和员工队伍。良好的精神状态是做好各项工作的前提和基础。该公司开展讲担当、比贡献主题活动，营造勇于争先、不断进取的精神面貌。徐忠伟说，衡量各级干部精神状态好不好，一是看有没有勇于争先的勇气，二是看有没有开拓进取的作风，三是看有没有不怕困难、不怕挫折的意志。为此，各级领导干部树立不受围墙束缚、不背历史包袱、不找任何借口、不怕承担责任的“四不”精神。

　　以人为本，优秀的员工队伍是企业的最大财富之一。三爱富创新性地提出了M、P、O三支队伍的阶段性战略培养目标。M序列“10、10、100”人才队伍建设目标是培养10名有运筹力的企业总经理、10名有控制力的企业党组织书记、100名有执行力的基层骨干管理人员;P序列“10、20、300”人才队伍建设目标是培养10名有“锐度”的尖端研发人才、20名有“力度”的产业化应用技术人才、300名有“厚度”的专业技术辅助人才;O序列“50、500、2000”人才队伍建设目标是培养50名装置内训师，500名岗位操作多面手，2000名高水平的岗位操作人才。

　　多年来，三爱富依托人才多通道培养路径的建设，通过多种选拔模式与考核激励机制相结合，成功打造了一支兼具执行力、控制力与胜任力的年轻后备人才队伍。

常熟三爱富中昊公司夜景图

　　守正创新 氟化工技术集大成者和领跑者

　　知常明变者赢，守正创新者进。

　　徐忠伟深有感慨地说，科技创新永远是企业发展之命脉、之根本。只有始终将创新视作企业的第一生产力，对标国际化工巨头，提升企业创新“浓度”，三爱富才能有立足之地，永葆青春，处于世界氟化工的强者之林。

　　2020年9月，在第22届中国国际工业博览会上，三爱富自主研发的新型显示用含氟高分子材料(PT853)获得工博会大奖，为企业创新历程记下浓墨重彩一笔，并成为企业科创成果又一重要里程碑。

　　“说起PT853项目，这个创新案例非常传奇。”三爱富副总经理兼技术中心主任杜丽君介绍说。它是一种新型高分子材料，在膜材料和电池领域有广阔的商业价值。但PT853的单体合成和聚合工艺经过几十年的研究，进展并不顺利，尤其是单体的合成工艺。究其原因，一是三氟苯乙烯单体生产成本太高及纯度难以达到聚合要求;二是聚合过程容易有大量低聚体的生成，难以制备高分子量的树脂。

　　2010年，有一家客户直接与三爱富市场部门进行技术寻发，提出希望三爱富进行三氟苯乙烯(TFS)合成和聚三氟苯乙烯(PTFS)聚合的工艺开发和产业化。该公司从创新和战略上考虑，主动揭榜挂帅承担了该项目，并成立了一个由多方合作的攻关团队PT853项目组，从2升三口瓶的实验室开始起步。项目组肩负敢为人先、创新创造的使命感，经过不断地探索和研究，终于开发出独特的、低成本的不含全氟辛酸(PFOA)的复配型乳化剂。小试成功后，该公司逐步建成中试装置，再到常熟生产基地的产业化装置，2018年达产并稳定运行。

　　产品开发成功并产业化装置投产，使得三爱富正式成为世界上首家实现PT853产业化的公司。目前该产品主要用于手机屏幕的光学补偿膜领域，也正在开拓新的市场。

　　据介绍，三爱富高度注重自主品牌及知识产权战略，建立了技术标准、质量保证、品牌建设及财务核算等体系，制订企业标准50多项，多次获得上海市标准化优秀技术成果奖、上海市化工标准化技术成果奖，拥有市级以上验收、市级以上科技进步奖、市成果转化认定、技术秘密认定等成果20多项。该公司也逐步形成了以自主知识产权产品为核心、面向全球整合相关技术资源的集成能力，为企业的可持续发展提供强有力的保障。

　　此外，三爱富积极推进产学研合作，与华谊集团中央研究院、上海交通大学、华东理工大学、中科院有机所等进行了多项课题委托与合作开发。

　　2009年12月23日，常熟三爱富中昊化工新材料有限公司与华东理工大学合作成立的江苏省企业院士工作站揭牌成立。

　　2012年11月，常熟三爱富中昊化工新材料有限公司为进一步吸引创新型高层次人才进入企业，提升企业创新能力，促进产学研结合，联合江苏省华益科技有限公司、常熟耐素生物材料科技有限公司申请创建的2012年江苏省首批新设区域性博士后创新实践工作基地获批。

　　2013年10月22日，江苏省博士后创新实践基地分站在常熟三爱富中昊化工新材料有限公司揭牌。

　　三爱富在立足自主创新的基础上，加快与国际先进同行的交流，在技术研发、产品供应、合资合作上多管齐下，加强合作创新，并集中有限资源完成一批重点项目，让科研成果尽快转化为生产力。该公司以市场为导向，坚持产品调整，通过对在线产品的升级，增产高附加值产品。

　　在国际合作方面，三爱富一直以开放、双赢的心态开展全方位的合作。他们通过引进吸收国外先进技术，使工艺技术、产品档次在短时间内赶上世界先进水平，生产能力发展规模突破原有的技术瓶颈，产品从国内市场向国际市场扩展。

　　自2018年起，三爱富重新组建了三爱富技术创新委员会，统筹管理公司各级研发团队的技术创新工作，形成以上海研发中心为核心，常熟、内蒙古两大技术中心依托生产基地实地攻关的研发模式，划开了三爱富技术创新体系建设的新篇章。

　　2021年，结合华谊集团科技人才职级序列体系，三爱富再次发布了课题组长聘任制度，打通了科研技术人才的上升通道，为研发人才提供专属的发展路径，让潜心技术创新工作的专业人才无后顾之忧，也为企业向这些核心竞争力的坚实后盾提供全方位的支持保障提供了关键的机制体制。

　　三爱富现已形成了一个兼具专业技术素养和职业奉献精神的专业技术创新团队，不断为公司产品推陈出新添砖加瓦。该公司杜丽君、纪云、谭方振等一批优秀人才先后获得全国巾帼建功标兵、上海市劳动模范等殊荣。

三爱富2019年迎新团拜会

　　添薪续力 氟化工行业的担当者和追梦人

　　路虽远行则将致，事虽难做则必成。

　　“三爱富的发展之路可以说是中国氟化工产业发展壮大的一个缩影，一代又一代三爱富人为了企业的生存与发展，在这里挥洒青春和热血。为此，我们将永远铭记和传承。”徐忠伟表示。

　　新时代，新征程，新挑战，新梦想。如何以再出发的豪情，再起宏图;以奔跑者的姿态，走在前列。在此，三爱富按下了企业高质量发展的“快进键”，跑出了项目投资的“加速度”。

　　三爱富在“十四五”期间的发展定位是：“一个中心+三大基地”，销售额近200亿元，实现智能化工厂建设，拥有一批有自主知识产权，成为有市场竞争力和高端高质产品的公司。

　　徐忠伟介绍：“在这里，我只讲述一个事例，就是三爱富(邵武)氟化学基地。该项目将建设包括含氟制冷剂、高端含氟聚合物、含氟精细化学品三大类百余种环保型、高端氟化学品，产品瞄准新能源、信息技术、半导体、5G、环保、人工智能、数据中心等高端市场，以高质量产品和面向国际竞争为目标，服务国内外核心企业。”

　　该项目于2019年4月28日签约，二期项目已经开工建设，三期、四期项目也在紧锣密鼓地策划。徐忠伟表示：“我们的目标是，该基地建成后，将成为一个具有产品优势、技术优势、市场优势、品牌优势、管理优势的氟新材料全产业链基地，无论从体量上还是产业链的完整性上，都相当于再造一个三爱富。”

　　六十年风雨历程，砥砺奋进续华章。三爱富人传承“敢为人先，奋斗奉献”的企业基因，秉承“勇于创新、挑战未来”的坚定信念，凝心聚力、守正创新、踔厉奋发，为公司加快建设世界一流企业努力奋斗，为中国氟化工高质量发展贡献一份力量。

　　长风破浪，未来可期。